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陳偉才:企業(yè)家的法治期待

時(shí)間:2016-03-30   來源:  責(zé)任編輯:att2014

珠海格力電器股份有限公司副總裁 ?陳偉才

????????非常感謝參加這個(gè)會(huì)議,習(xí)近平總書記在十八屆五中全會(huì)中指出“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,讓創(chuàng)新貫穿黨和國家的一切規(guī)律,讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)”,而法治是創(chuàng)新戰(zhàn)略健康可持續(xù)發(fā)展的根本保障,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,格力電器作為世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)企業(yè),2014年的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)1400億,納稅148億,一直以來不斷增加對(duì)科研創(chuàng)新的投入,加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍,促進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化,成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引領(lǐng)者,公司研發(fā)投入不設(shè)上限,如果2014年的研發(fā)投入就達(dá)45億,建立了國家級(jí)的科研創(chuàng)新平臺(tái),公司累計(jì)申請(qǐng)的專利有兩萬多件,自主研發(fā)的一系列國家領(lǐng)先產(chǎn)品填補(bǔ)了國家空白,改寫了中國空調(diào)業(yè)的百年歷史。

  近年來,國家為鼓勵(lì)創(chuàng)新出臺(tái)了相關(guān)的鼓勵(lì)政策,但是隨著市場競爭的環(huán)境日益加劇,一些企業(yè)采取惡性競爭的手段,破壞社會(huì)創(chuàng)新的環(huán)境,打擊了創(chuàng)新主體的積極性,值得法律界關(guān)注。體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)因人才流失而造成侵權(quán)情況突出,完整的人才隊(duì)伍是創(chuàng)新的保障,如果企業(yè)的技術(shù)人員頻繁被挖,且被挖的速度超過企業(yè)培養(yǎng)人的速度,就會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新帶來負(fù)面影響,培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工大概需要5—10年的時(shí)間,這些年來我們一直堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略,但是自主培養(yǎng)人才經(jīng)常被國內(nèi)國外的企業(yè)以各種形式挖掘走,僅2014年,格力電器被挖走幾百名技術(shù)人才,通過這個(gè)事件一方面證明格力技術(shù)的先進(jìn)性,另一方面人才的非正常流失會(huì)帶走商業(yè)秘密、技術(shù)秘密,侵犯了企業(yè)的利益。集體被挖角會(huì)把企業(yè)帶進(jìn)更大的困境,比如珠海塞納公司是一家打印耗材企業(yè),因遭惡性競爭被江西的一波公司挖走了大量的銷售人員、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān),非法竊取該公司的商業(yè)秘密,生產(chǎn)并低價(jià)向老客戶銷售同類型產(chǎn)品,導(dǎo)致其一年損失兩千多萬元,雖然最后塞納起訴,但是無法彌補(bǔ)損失,說明惡性競爭的情況在法律上保護(hù)是不健全的。

  國家在破壞創(chuàng)新環(huán)境的惡意競爭行為的管理上,相關(guān)的法律制度是滯后的,因此建議國家完善法治建設(shè)。

  目前侵權(quán)行為屢禁不止,對(duì)于創(chuàng)新成果的保護(hù)力度是不夠的,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),中國專利成本侵權(quán)的維權(quán)周期大概要3—5年,賠償額度平均是5—8萬元,而美國每年專利侵權(quán)方面的賠償平均是800萬美金,近幾年專利侵權(quán)賠償額度高達(dá)6億美金。

  現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維權(quán)周期長、維權(quán)成本高、懲罰力度薄弱,導(dǎo)致違法成本低,近年來,格力電器就商標(biāo)侵權(quán)進(jìn)行了30多起訴訟,據(jù)統(tǒng)計(jì),每年查到的假冒格力電器商標(biāo)的貨值將近3千萬元,專利被侵權(quán)的損失額達(dá)到每年3—5億人民幣,并且現(xiàn)在的專利訴訟周期長,產(chǎn)品有可能已經(jīng)退出了市場,有可能獲得了訴訟賠償也沒有任何意義。

  比如睡眠曲線專利案件,這些官司很多時(shí)候打起來是沒有意義的。

  格力是一家嚴(yán)格落實(shí)制度、以制度來管理的企業(yè),違反制度的人將會(huì)付出沉重的代價(jià),我們?cè)趩T工的內(nèi)部管理實(shí)踐上取得良好的效果。公司從總體的人才管理到車間的車輛、人員管理等一系列制度都有嚴(yán)明的考核和不折不扣的落實(shí),這些對(duì)于治理侵權(quán)行為都很有借鑒作用。同時(shí)也呼吁加強(qiáng)社會(huì)輿論對(duì)于侵權(quán)行為的監(jiān)督,建立誠信平臺(tái),實(shí)名曝光侵權(quán)人和侵權(quán)企業(yè),使他們名聲掃地,在市場競爭中沒有立足之地。我們始終堅(jiān)持完善社會(huì)法治建設(shè)才能保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,才能使創(chuàng)新者得到應(yīng)有的榮譽(yù)和回報(bào),激發(fā)市場創(chuàng)新活力,實(shí)現(xiàn)讓世界愛上中國夢(mèng)的夢(mèng)想,謝謝大家!

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